Sprzedaż firmy to sukces.
Zarządzanie tym, co dzieje się później, to nowa kompetencja.
Exit nie jest końcem gry.
To moment, w którym zaczyna się nowa plansza.
Nie wystarczy dobrze sprzedać firmę. Trzeba jeszcze wiedzieć, co zrobić z kapitałem, wolnością, pustką w kalendarzu, presją otoczenia i pytaniem: kim jestem, kiedy nie jestem już prezesem własnej firmy?
Hotel Verte, Warszawa
Dołącz do konferencji Życie po Exicie 4.0
O czym będzie edycja 4.0?
Ale szczególnie o tym, co dzieje się później.
Bo to właśnie wtedy kończy się jedna odpowiedzialność, a zaczyna druga: za kapitał, za decyzje, za siebie, za rodzinę i za wpływ.
Większość founderów buduje firmę po to, żeby rosła. Ale niektórzy od początku budują ją tak, żeby można ją było sprzedać.
Projektują strukturę, procesy i zespół z myślą o przyszłym kupującym. Nie „jak się trafi”. Tylko świadomie.
Bo exit nie zaczyna się w momencie rozmowy z inwestorem. Zaczyna się w sposobie, w jaki budujesz firmę.
Sprzedaż to tylko jedna z opcji.
Alternatywą może być wyjście operacyjne: zbudowanie zarządu, który prowadzi firmę bez Ciebie. Zostajesz właścicielem. Oddajesz operacyjność.
Nie zawsze najlepszą decyzją jest sprzedaż firmy. Czasem lepszą jest przestać ją prowadzić.
Proces sprzedaży firmy nie jest elegancką transakcją z prezentacji doradców.
To negocjacje, emocje, due diligence, earn-outy, utrata kontroli i momenty, w których miliony na stole potrafią uśpić czujność.
Co naprawdę dzieje się w procesie sprzedaży?
Jak przejść przez techniczne rafy?
Kiedy earn-out jest narzędziem, a kiedy pułapką?
Dlaczego dobry doradca powinien czasem powiedzieć founderowi „nie”?
Exit to nie tylko cena. To także warunki, emocje i konsekwencje, które zostają z Tobą na
lata.
W raporcie „Życie po Exicie” founderzy mówią o uldze, euforii i bezpieczeństwie.
Ale mówią też o pustce, żalu, niepewności i utracie roli.
To moment, w którym kończy się proces transakcyjny, a zaczyna coś znacznie
trudniejszego: życie po exicie.
Co dzieje się dzień po przelewie?
Dlaczego ulga miesza się z pustką?
Jak przygotować się na utratę roli decydenta?
Dlaczego firma przestaje być „moja” i co wtedy zostaje?
Zarządzanie wygraną
To najważniejsza część edycji 4.0.
Bo sprzedaż firmy może być największym sukcesem w życiu przedsiębiorcy.
Ale źle zarządzona wygrana potrafi szybko zmienić się w chaos.
Pierwsze 12 miesięcy
Czego nie robić z pieniędzmi?
25% founderów żałuje decyzji finansowych podjętych tuż po exicie.
Porozmawiamy o tym, dlaczego tak się dzieje:
Zarobić pieniądze to jedno.
Utrzymać je i mądrze alokować to zupełnie inna kompetencja.
Kapitał to nowa firma
Jak budować portfel, a nie chaos?
Po exicie founderzy inwestują w rynki finansowe, nieruchomości, nowe biznesy, fundusze, club deals i projekty prywatne.
Ale portfel bez strategii szybko staje się drugim etatem, tylko bez zespołu, kultury i operacyjnej kontroli.
Po exicie Twoją nową firmą staje się kapitał.
Pytanie brzmi: czy umiesz nim zarządzać?
Founder jako inwestor
Operator → alokator kapitału
Founderzy są świetni w działaniu.
Ale inwestowanie wymaga innego systemu operacyjnego.
Mniej kontroli. Więcej cierpliwości. Mniej „all-in”. Więcej procesu.
Jak zmienia się mindset po sprzedaży firmy i dlaczego nie każdy founder musi zostać VC?
Drugi akt: presja czy wybór?
Z raportu „Życie po Exicie” wynika, że 63% founderów wraca do aktywności w mniej niż rok.
Czasem dlatego, że mają energię. Czasem dlatego, że mają pomysł.
A czasem dlatego, że nie potrafią wytrzymać ciszy.
Porozmawiamy o tym:
Jeśli nie jesteś już „Prezesem”, to kim jesteś?
Kapitał → wpływ
Od pieniędzy do znaczenia
Po exicie wielu founderów zaczyna myśleć szerzej.
Nie tylko: jak zabezpieczyć majątek? Ale: jaki ślad zostawić?
Nie tylko: ile mam? Ale: co z tym zrobię?
O filantropii, mentoringu, fundacjach rodzinnych i impact investing.
Bilety
Bo sprzedaż firmy to jedno.
To, co zrobisz później, to zupełnie inna gra.
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 8999 zł netto
Zmiana ceny biletu za:
Preferencyjna cena biletów do końca listopada 2026 roku
Masz pytania? Napisz do nas maila:
Potrzebujesz proformy? Napisz na adres:
Prelegenci
Poznaj osoby, które już przeszły przez exit
Na scenie zobaczysz founderów, którzy sprzedali swoje firmy, popełniali błędy, podejmowali dobre decyzje i mierzyli się z tym, co wydarzyło się później.
To ludzie, którzy:
Nie opowiedzą Ci, jak „powinno być”. Opowiedzą, co działa, co nie działa, co zrobiliby inaczej. I jak było naprawdę.
Przedsiębiorca, inwestor i twórca MasterHUB – społeczności skupiającej dojrzałych liderów biznesu. Autor i gospodarz Audycji Zaprojektuj Swoje Życie, w której rozmawia z przedsiębiorcami i ekspertami o świadomym budowaniu biznesu oraz życia na własnych zasadach.
Przedsiębiorca, inwestor i twórca MasterHUB – społeczności skupiającej dojrzałych liderów biznesu. Autor i gospodarz Audycji Zaprojektuj Swoje Życie, w której rozmawia z przedsiębiorcami i ekspertami o świadomym budowaniu biznesu oraz życia na własnych zasadach.
Przez ponad 20 lat zajmował wysokie stanowiska w globalnych firmach technologicznych, m.in. Dell i Samsung. Zasiadał także w radach nadzorczych dużych spółek, takich jak Grupa Pracuj, Morele i InPost. Jako anioł biznesu zainwestował w ponad 30 firm i startupów z obszarów m.in. FinTech, SaaS, e-commerce i ochrony zdrowia.
Swoje doświadczenia, również błędy i trudne lekcje, traktuje dziś jako kapitał, którym dzieli się z innymi przedsiębiorcami. Wspiera liderów w dostrzeganiu niewykorzystanych możliwości, podejmowaniu odważnych decyzji i rozwijaniu firm w sposób przemyślany oraz trwały.
Założyciel, twórca i wieloletni prezes Audioteki S.A. – największej platformy audiobooków i podcastów w Europie Środkowo-Wschodniej oraz największego producenta treści audio.
Założyciel, twórca i wieloletni prezes Audioteki S.A. – największej platformy audiobooków i podcastów w Europie Środkowo-Wschodniej oraz największego producenta treści audio. Wcześniej współtwórca firmy technologicznej specjalizującej się w IoT oraz firmy produkującej programy telewizyjne. Obecnie założyciel i dyrektor generalny KMB F.R. – prywatnego holdingu inwestycyjnego.
Odznaczony przez Prezydenta RP Złotym Krzyżem Zasługi za zasługi dla rozwoju polskiej kultury, przedsiębiorczości i wiedzy technologicznej. Wyróżniony przez EY (dawniej Ernst & Young) prestiżową nagrodą „Przedsiębiorca Roku” w kategorii Technologia/Innowacja. Finalista VI edycji Nagrody Polskiej Rady Biznesu im. Jana Wejcherta. Laureat nagrody Digital Shapers, przyznawanej przez Forbes, Business Insider i Fundację Digital Poland, w kategorii Innowacje i Technologia. Wyróżnienie to otrzymują osoby, które wniosły wyjątkowy wkład w rozwój gospodarki cyfrowej w Polsce.
Studiował ekonomię na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, matematykę na Wydziale Matematyki, Informatyki i Mechaniki Uniwersytetu Warszawskiego oraz informatykę na Wydziale Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej Politechniki Warszawskiej.
Prywatnie miłośnik narciarstwa, snowboardu, windsurfingu, kitesurfingu, wspinaczki skałkowej, żeglarstwa, koszykówki i hokeja. Ma uprawnienia instruktorskie w kilku z tych dyscyplin.
Andrzej Dragan jest profesorem fizyki na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie prowadzi grupę badawczą zajmującą się łączeniem teorii względności z teorią kwantową.
ANDRZEJ DRAGAN jest profesorem fizyki na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie prowadzi grupę badawczą zajmującą się łączeniem teorii względności z teorią kwantową. Laureat nagród naukowych European Science Foundation, Ministra Edukacji, Fundacji Nauki Polskiej, Narodowego Centrum Nauki oraz tygodnika “Polityka”. Stypendysta University of Oxford, pracował w Imperial College London, University of Nottingham oraz National University of Singapore. Autor ponad 70 artykułów naukowych i trzech książek (jedna z nich zdobyła tytuł Książki Roku portalu LubimyCzytać.pl). Zdobywca tytułu Fotograf Roku brytyjskiego pisma „Digital Camera”, reżyser Reklamy Roku dla firmy 4F według Polskiej Organizacji Reklamodawców, Wizjoner Roku stowarzyszenia Digital Shapers oraz Człowiek Roku stowarzyszenia SAR. Zwycięzca Best of Culture 2025 oraz kilkunastu nagród KTR. Nominowany do Złotego Lwa na festiwalu reklamowym w Cannes, laureat Fryderyka za teledysk roku. Autor fotografii i krótkich filmów dla Netflixa, HBO, Channel 4, Sky TV, Playstation, Converse, Energizer, Xbox. Twórca fotograficznego Efektu Dragana, autor wystaw w Mediolanie, Londynie, Paryżu, Amsterdamie, Nowym Jorku i Tokyo. Zdobywca, głównej nagrody London Fashion Film Festival, Best in Show brytyjskiego „Creative Review” berlińskiej Berlin Music Video Awards oraz polskiego „Popkillera” i nagrody Script Fiesta, finalista Berlin Commercial, a także laureat nagród na festiwalach Golden Drum, Epica Awards, Corbis Awards, Photo Masters Cup London. Autor nagradzanych teledysków dla Quebonafide, Behemotha, Hani Rani. Jako nastolatek zdobywał liczne nagrody w konkursach muzyki elektronicznej w ramach demosceny. Nigdy nie pił kawy.
Przedsiębiorca, inwestor i programista. Zaczynał przygodę z internetem i technologią 26 lat temu, tworząc darmowe programy takie jak edytor HTML "Zajączek".
Przedsiębiorca, inwestor i programista. Zaczynał przygodę z internetem i technologią 26 lat temu, tworząc darmowe programy takie jak edytor HTML „Zajączek”. Później z bratem Tomkiem założył m.in. Divante (exit, 2022 – EV – 260 mln zł), Callstack (exit, 2025 – EV – 500 mln zł), Open Loyalty czy ostatnio Open Mercato i wiele innych. Jeden z pierwszych inwestorów Eleven Labs, łącznie ponad 30 inwestycji na różnym poziomie (seed, growth – w kategoriach takich jak software, dev-tools, AI, healthcare). Fan i propagator Open Source oraz AI Assisted Engineering. Aktualnie znów buduje coś nowego – Open Mercato – framework do budowania aplikacji biznesowych dla korporacji, pomagający bezpiecznie wykorzystać AI.
Przedsiębiorca i inwestor. Jego misją jest wsparcie polskich przedsiębiorców w budowie globalnych organizacji. Obszary, które go interesują to: enterprise software i healthtech.
Przedsiębiorca i inwestor. Jego misją jest wsparcie polskich przedsiębiorców w budowie globalnych organizacji. Obszary, które go interesują to: enterprise software i healthtech.
Współtworzył między innymi takie firmy jak Divante (exit przy wycenie 260m pln), Vue Storefront (YC, największa runda A w Polsce, 40m USD), Callstack (exit przy wycenie 500m pln), Open Loyalty (globalny lider swojej kategorii).
Jest fundatorem organizacji NGO Tech To The Rescue, MD Fellowship i Las Na Zawsze.
Obecnie prowadzi Catch The Tornado – firmę wspierającą przedsiębiorców technologicznych poprzez inwestycje i doradztwo.
Do inwestycji CTT należą między innymi Eleven Labs, Wordware, cyber_Folks.
Jest autorem książki The5.
Doradza przy polskich i międzynarodowych transakcjach fuzji i przejęć, reorganizacjach, podziałach i przekształceniach spółek. Przygotowuje firmy do sprzedaży i wspiera founderów w procesie exitu.
Doradza przy polskich i międzynarodowych transakcjach fuzji i przejęć, reorganizacjach, podziałach i przekształceniach spółek. Przygotowuje firmy do sprzedaży i wspiera founderów w procesie exitu. Zajmuje się obsługą prawną inwestycji venture capital i private equity. Pomaga firmom chronić własność intelektualną. Projektuje i wdraża rozwiązania prawne, podatkowe i biznesowe dla startupów, funduszy inwestycyjnych, spółek giełdowych oraz międzynarodowych grup kapitałowych z różnych branż, głównie nowych technologii.
Znalazła się na liście 25 najwybitniejszych prawniczek w biznesie według Forbes (2021) oraz w rankingu Kancelarii Prawniczych Dziennika Rzeczpospolita jako rekomendowana prawniczka w trzech kategoriach: prawo handlowe, korporacyjne, fuzje i przejęcia; doradztwo dla klientów prywatnych oraz private equity (2025).
Zasiada w radach nadzorczych spółek. Działaczka społeczna, wielokrotnie nagradzana za swoją aktywność charytatywną. Zaangażowana w działalność Stowarzyszenia „Piękne Anioły”, którego jest współzałożycielką i wiceprezeską.
Przedsiębiorca, inwestor startupowy (15+ lat na rynku) oraz Peer Learning Architect i Lead Facilitator w MasterHUB. Z wykształcenia prawnik.
Przedsiębiorca, inwestor startupowy (15+ lat na rynku) oraz Peer Learning Architect i Lead Facilitator w MasterHUB. Z wykształcenia prawnik. Przez ponad dekadę współzarządzał jednym z największych polskich biznesów rodzinnych w mediach – AWR Wprost (Wprost, BusinessWeek Polska, Pani), przechodząc drogę od dynamicznego wzrostu po kryzys rynkowy zakończony transakcją fire sale.
Po wyjściu z firmy rodzinnej od podstaw zbudował własne przedsiębiorstwo marketingowo-wydawnicze, które w 2013 roku sprzedał za wielokrotność wyceny sprzedaży AWR Wprost.
Zna procesy M&A z każdej perspektywy: założyciela, kupującego, sprzedającego i inwestora. Od 22 lat jest członkiem YPO oraz certyfikowanym facylitatorem forów/mastermindów. Na co dzień pracuje z setkami historii i dylematów liderów, łącząc twarde doświadczenie transakcyjne z psychologią relacji międzypokoleniowych.
Sebastian Muliński działa w internecie i e-commerce od 2000 roku. Współzałożył Hip-Hop.pl, a następnie wraz z Pawłem Fornalskim IAI, w ramach której od podstaw współtworzył IdoSell – wiodącą platformę SaaS dla profesjonalnego e-commerce w Europie Środkowo-Wschodniej.
Sebastian Muliński działa w internecie i e-commerce od 2000 roku. Współzałożył Hip-Hop.pl, a następnie wraz z Pawłem Fornalskim IAI, w ramach której od podstaw współtworzył IdoSell – wiodącą platformę SaaS dla profesjonalnego e-commerce w Europie Środkowo-Wschodniej. IAI budowali od zera, bez zewnętrznych inwestorów, przez wiele lat rozwijając firmę w modelu bootstrap. Przeszli drogę od debiutu na NewConnect przy wycenie 22,5 mln zł, przez wejście funduszu MCI w 2018 roku przy wycenie blisko 300 mln zł, aż do sprzedaży IAI Group funduszowi Montagu w 2026 roku w transakcji przekraczającej 1 mld zł. Transakcja została wyróżniona przez PSIK nagrodą Deal of the Year 2026.
Dziś Sebastian koncentruje się na budowie długoterminowego systemu zarządzania majątkiem fundacji rodzinnej. Inwestuje w private equity, spółki publiczne, nieruchomości komercyjne oraz selektywnie w firmy technologiczne. Swoim doświadczeniem dzieli się podczas wykładów dla studentów i słuchaczy MBA, poświęconych skalowaniu biznesu, efektywności, podejmowaniu decyzji i budowaniu wartości przedsiębiorstw.
Prywatnie pasjonat sportu i rynków kapitałowych, absolwent ekonometrii menedżerskiej na Uniwersytecie Szczecińskim.
Ponad 25 lat doświadczenia jako CEO, tytuł Przedsiębiorcy Roku i dwa udane międzynarodowe exity. Rodzinne biuro tłumaczeń LIDO-LANG rozwinął w jedną z wiodących firm w Europie Środkowej, a w 2016 roku sprzedał je hiszpańskiej grupie SeproTec.
Ponad 25 lat doświadczenia jako CEO, tytuł Przedsiębiorcy Roku i dwa udane międzynarodowe exity. Rodzinne biuro tłumaczeń LIDO-LANG rozwinął w jedną z wiodących firm w Europie Środkowej, a w 2016 roku sprzedał je hiszpańskiej grupie SeproTec. Był także współzałożycielem i prezesem XTRF Management Systems — firmy SaaS obsługującej ponad 400 klientów w ponad 30 krajach — którą w 2021 roku z sukcesem sprzedał amerykańskiemu funduszowi private equity K1 Investment Management.
Dziś prowadzi Nedoma.io Business Coaching and Advisory, gdzie łączy ponad 25 lat doświadczenia w budowaniu, skalowaniu i sprzedaży firm z kompetencjami certyfikowanego High Performance Coacha (CHPC). Pracuje z CEO i przedsiębiorcami stojącymi przed decyzjami, które definiują kolejny etap ich biznesu i życia: skalowaniem firmy, sukcesją, exitem, zmianą roli właściciela czy wyznaczeniem nowych ambicji po osiągnięciu dotychczasowych celów.
Jego unikalne podejście do coachingu uzupełnia Ironman Mindset. Jako pasjonat triathlonu i aktywny zawodnik Ironman zarówno w sporcie, jak i w biznesie kieruje się podobnymi zasadami: jasnym celem, właściwym rytmem, konsekwencją i równowagą.
Stworzył również ExecSide — program dla CEO, który pomaga przełożyć cele na rezultaty poprzez jasne priorytety, strategiczny rytm pracy i wzajemną odpowiedzialność. Dzięki temu liderzy mogą mniej czasu spędzać w firmie, a więcej nad firmą — koncentrując się na decyzjach i działaniach, które naprawdę tworzą wartość.
Jest członkiem Entrepreneurs’ Organization (EO). Pracuje po polsku, angielsku, włosku i francusku, dużo podróżuje i na co dzień praktykuje dolce vita — pokazując własnym przykładem, że można budować ambitny biznes, osiągać ponadprzeciętne rezultaty i jednocześnie naprawdę cieszyć się życiem.
Trener Biznesu, Konsultant i właściciel WiseGroup, w skład której wchodzą: SellWise, HireWise, AdWise, Let’s automate oraz Instytut Rozwoju Sprzedaży i Marketingu.
Trener Biznesu, Konsultant i właściciel WiseGroup, w skład której wchodzą: SellWise, HireWise, AdWise, Let’s automate oraz Instytut Rozwoju Sprzedaży i Marketingu. Miłośnik procesowego podejścia w sprzedaży i marketingu B2B, które pomaga skutecznie wdrażać wśród klientów i uczestników Akademii IRSM. Pasjonat tworzenia własnych treści, gdzie realizuje się za mikrofonem podcastu „Nowoczesna Sprzedaż i Marketing” oraz kamerą kanału YouTube Wise Business School, który prowadzi już od 01.02.2022r. Na kanale pojawiło się już łącznie 99 filmów w formie: wywiadów, live, filmów merytorycznych oraz video o bardzo dużych zasięgach.
W 2009 roku założyłem ze wspólnikami Predicę. Zaczynaliśmy w czwórkę, bez inwestora. W 2022 roku sprzedaliśmy ją grupie SoftwareOne za blisko 400 milionów złotych.
W 2009 roku założyłem ze wspólnikami Predicę. Zaczynaliśmy w czwórkę, bez inwestora. Przez trzynaście lat zbudowaliśmy z niej firmę doradczą w technologiach Microsoft: około 500 osób, 80% przychodów spoza Polski, cztery tytuły Partnera Roku Microsoftu i miejsca na listach najszybciej rosnących firm Europy według Financial Times i Deloitte. Przeszedłem w niej drogę od architekta rozwiązań, przez sprzedaż i klientów enterprise, po zarząd i radę nadzorczą grupy. W 2022 roku sprzedaliśmy ją grupie SoftwareOne za blisko 400 milionów złotych. Po drodze podjąłem też decyzje, za które zapłaciliśmy drogo, i przeżyłem moment, w którym zobaczyłem, że to nie rynek i nie ludzie, tylko ja jestem sufitem tej firmy.
Dziś prowadzę Level 8 i siadam po drugiej stronie stołu, z właścicielami i liderami firm od 40 osób w górę. Nie jako konsultant z prezentacją, tylko jako sparingpartner i certyfikowany business coach, który był w tym miejscu i zapłacił za własne błędy. Pracujemy nad firmą i nad nimi samymi, bo z doświadczenia wiem, że częściej ogranicza to drugie. Równolegle inwestuję i zasiadam w radach nadzorczych. Napisałem o tym wszystkim książkę: “System Operacyjny Firmy Usługowej”.
Od lat zajmuję się psychologią rozwojową i tym, jak dojrzewają liderzy. To w dużej mierze stąd bierze się sposób, w jaki pracuję. Poza pracą jeżdżę motocyklem, najchętniej daleko i tam, gdzie kończy się asfalt. Po trzydziestu tysiącach kilometrów wiem, że długa droga jest wspaniała jako urlop i bardzo słaba jako codzienność, bo w którymś momencie zaczyna brakować ludzi i wspólnej roboty.
Jest założycielką marki DeeZee — jednego z najbardziej rozpoznawalnych e-commerce’ów modowych w Polsce, który zbudowała od zera do ponad 100 mln zł rocznych przychodów. Po niemal 20 latach rozwoju sprzedała firmę do grupy CCC.
Jest założycielką marki DeeZee — jednego z najbardziej rozpoznawalnych e-commerce’ów modowych w Polsce, który zbudowała od zera do ponad 100 mln zł rocznych przychodów. Po niemal 20 latach rozwoju sprzedała firmę do grupy CCC.
Dziś wspiera przedsiębiorców, ekspertów i właścicieli firm w budowaniu widoczności, pozycji rynkowej i sprzedaży poprzez social media — szczególnie Instagram. Specjalizuje się w tworzeniu strategii, które przekładają się nie tylko na zasięgi, ale przede wszystkim na realne wyniki finansowe.
Jej podejście łączy doświadczenie operacyjne z e-commerce, strategiczne myślenie CEO oraz praktyczne wykorzystanie contentu jako narzędzia sprzedaży.
Pracuje z właścicielami firm, ekspertami oraz markami premium — pomagając im skalować biznes, budować silną markę osobistą i przyciągać klientów o wysokiej wartości.
Dla founderów, którzy:
Wartości
Bo większość rozmów o exicie kończy się w momencie podpisania umowy.
My zaczynamy tam, gdzie inni kończą.
Będą:
Bez mitów.
Bez PR-owej wersji sukcesu.
Bez udawania, że przelew rozwiązuje wszystko.
To społeczność przedsiębiorców, którzy rozumieją, że sprzedaż firmy jest jednym z najważniejszych momentów w życiu foundera: finansowym, emocjonalnym, tożsamościowym, rodzinnym i życiowym.
I właśnie o tym chcemy rozmawiać.
Maciej Filipkowski
Podcaster, mentor, inwestor
Blok I – Przed exitem
Niektórzy founderzy od początku budują firmę tak, żeby ktoś chciał ją kupić.
Exit zaczyna się w sposobie, w jaki ją tworzysz.
Sprzedaż to tylko jedna z opcji. Alternatywą jest zbudowanie firmy, która działa bez Ciebie.
Blok II – W trakcie procesu
Negocjacje, doradcy, due diligence, emocje i momenty, w których łatwo stracić kontrolę.
Jak nie oddać kontroli, jeśli Twój przelew zależy od decyzji innych.
Blok III – Dzień Zero
Founder case o pustce, uldze, zmianie roli i pierwszym zderzeniu z rzeczywistością po sprzedaży firmy.
Blok IV – Po exicie
O FOMO, presji otoczenia, błędach inwestycyjnych i braku struktury.
Rynki finansowe, nieruchomości, PE/VC, club deals, family office.
Od operatora do alokatora kapitału.
Dlaczego founderzy tak szybko wracają do gry i kiedy to jest świadoma decyzja, a kiedy ucieczka.
Filantropia, impact investing, mentoring, rady nadzorcze i legacy.
Prawda, której nie widać na LinkedInie
25%
founderów żałuje decyzji finansowych podjętych tuż po exicie
31%
mówi, że największym wyzwaniem była zmiana własnej roli i tożsamości
63%
founderów wraca do aktywności w mniej niż rok
90%
nie żałuje sprzedaży firmy
Ale nie jest tak prosto, jak wygląda na zdjęciach z kancelarii.
To nie jest raport o transakcjach.
To raport o tym, co naprawdę dzieje się z człowiekiem, firmą, kapitałem i tożsamością po exicie.
Hotel Verte, Warszawa
4 marca 2027
Partnerzy
Zostań partnerem – napisz do nas na adres:
FAQ
Konferencja odbędzie się w hotelu Verte, Autograph Collection (Podwale 3/5, Śródmieście) w Warszawie. Data wydarzenia to 04.03.2027.
Już dziś DOŁĄCZ do uczestników tego elitarnego wydarzenia! Rejestrację na konferencję otwieramy o 9:00, pierwsze wystąpienie zaczyna się o 10:00.
Nie przewidujemy biletów. Na skrzynkę mailową otrzymasz potwierdzenie opłacenia udziału w konferencji wraz z fakturą VAT.
Po przybyciu na konferencję, wystarczy, że udasz się do stolika recepcyjnego i potwierdzisz obecność.
Bilet można zwrócić. Przy zwrotach do końca stycznia otrzymasz 80% wpłaconej kwoty. Przy zwrotach do 20 lutego 50% wpłaconej kwoty. Po tym terminie nie obowiązuje zwrot środków.
Jeśli chciałbyś zakupić bilet na prezent, napisz na adres faktury@zsz.media.
Do 24h po dokonaniu płatności prześlemy Ci fakturę VAT na skrzynkę mailową. Koniecznie sprawdź poprawność danych. Jeśli chciałbyś je zmienić, możesz napisać na: faktury@zsz.media
Tak! Kod zniżkowy 10% podeślemy Ci mailem po zakupie biletu wraz z pozostałymi informacjami organizacyjnymi. Rezerwacji noclegu z kodem możesz dokonać jedynie telefoniczne pod nr tel. +48 22 346 16 10 bądź mailem na adres RESERVATION@HOTELVERTE.COM
Hotel Verte dysponuje 10 miejscami parkingowymi. Aby dowiedzieć się o ich dostępność, należy kontaktować się bezpośrednio z hotelem pod numerem: +48 22 346 16 00 (recepcja).
Hotel mieści się zaledwie 2 km od Dworca Centralnego PKP (dojechać można autobusem linii 160) i 10 km od Lotniska im. Fryderyka Chopina (dojechać można autobusem linii 175). Najbliższy przystanek autobusowy „Kapitulna” znajduje się tuż przy wyjściu z hotelu od strony ul. Miodowej. Z kolei najbliższa stacja metra – metro Ratusz Arsenał – to około 10 min od hotelu na piechotę.
Nie, konferencja nie będzie nagrywana.
Formularz kontaktowy
Made with passion by adwise.pl